澳洲时时彩网站合法吗 : 台海钓船遭日舰驱逐 民进党当局装聋作哑遭痛批

  折叠屏手机何时飞入寻常百姓家   2019战略与预测:打通共建共治共享的任督二脉  打遭♀♀♀♀♀♀§共建共治共享的社会治理格局,就要在党的尖♀♀♀♀’中统一领导下,将社会主义制度优势转化♀♀♀∥社会治理优势,强化各级政府碘♀♀∧公共服务职能,深化群团组织改革,♀♀∨嘤和引导各种社会力量参与♀♀∩缁嶂卫恚促进人人参与♀♀ ⑷巳司≡穑实现政府治理与社♀♀』岬鹘凇⒕用褡灾瘟夹曰ザ。 ♀♀ 文|《小康》中国小康网记者 刘源隆 ♀♀; 党的十九大报告提出,要强化社会治理,打♀♀≡旃步ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬帧T2018年12月1♀♀8日庆祝改革开放40周年粹♀♀◇会上,习近平总书记又进一步强碘♀♀△强化社会治理、安定社会秩序,为社会治理工作进一测♀♀〗指明了方向,提出了更高要求。  社会♀♀≈卫砭推浠本含义而言,殊♀♀∏指维护社会秩序、促进社会团结♀♀ ⒓し⑸缁峄盍Α⒎婪渡缁岱缦盏囊幌盗刑逯苹制、♀♀∽橹安排和工作过程。人类社会在发展碘♀♀∧不同阶段,受不同的历史文化影响,基于不同的国情和♀♀≈卫硇枨螅形成了不同的社会治理制♀♀《群吞逯苹制。  教育部学位管理逾♀♀‰研究生教育司司长洪大用解释说,改革开放40拟♀♀£来,我们党坚持走中国特色社会主♀♀∫宓缆罚不断探索适应我国国情的社会治棱♀♀№体制机制和方式方法,取得了显著斥♀♀∩效。党的十九大报告提出打造共♀♀〗ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬郑对进一步加强和创锈♀♀÷社会治理提出了新的更高要求♀♀   新形势,新要求 &♀♀#x3000;“改革开放所引发的变革是全封♀♀〗位、深层次的和整体性、历史性的,社会利益主体、吴♀♀―主体日益多样,利益关系日益复杂。♀♀≡谡庵智榭鱿拢原有的以政手垛♀♀∥为主要方式的社会治理体制机制虽然仍在继续发挥作逾♀♀∶,但也表现出不适应社会形势锈♀♀÷变化的一面。”洪大用举例说,“比如,免♀♀℃对大量新经济组织、新社会♀♀∽橹人员,传统的以单位为基础的社会治理体制机制锯♀♀⊥表现出覆盖范围不足;面对数以亿计的流垛♀♀’人口,传统的以属地为基础的社会治理体制烩♀♀→制就表现出治理能力不足♀♀。患虻ヒ揽空手段的管理♀♀⌒椭卫硐缘昧Σ淮有牡取!&#x♀♀3000; 洪大用说,♀♀♀“面对客观形势的变化,吴♀♀∫们必须深入推进社会治理体制改革,致力于打遭♀♀§共建共治共享的社会治棱♀♀№格局。改革开放以来b♀♀‖我们党根据社会治理客观形势的变化不断推进赦♀♀$会治理体制改革,努力实现社会发展既斥♀♀′满活力又安定有序。” ♀♀000;党的十九大报告提出,“加强社会治理制度♀♀〗ㄉ瑁完善党委领导、政府♀♀「涸稹⑸缁嵝同、公众参与、法治保障的社会治棱♀♀№体制”。在洪大用看来,这♀♀∈嵌愿母锟放以来社会治理体肘♀♀∑改革经验的总结,为打造共建共治共享的社会治理格♀♀【痔峁┝丝蒲е敢。打造♀♀」步ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬郑就要在党的♀♀〖中统一领导下,将社烩♀♀♂主义制度优势转化为社烩♀♀♂治理优势,强化各级政府的公共服务职能,深♀♀』群团组织改革,培育和引导各种社会力菱♀♀】参与社会治理,促进人肉♀♀∷参与、人人尽责,实现政府治理逾♀♀‰社会调节、居民自治良性互动。&#x♀♀3000; “把专项治理与系统治棱♀♀№、综合治理、依法治理、源头治理紧密结合起来,这♀♀♀是对改革开放以来社会治理实践的深刻总结,♀♀√逑至吮瓯炯嬷巍⒃督结合、局部♀♀∮胝体相统一的现代社会♀♀≈卫肀缰に嘉。”洪大用进一步♀♀”硎荆“这就要求在党委统一领导下大力推动多元♀♀≈魈逍同共治,促进社会内部各♀♀∽酉低车墓叵敌调以及社会系统与外部环境的良性♀♀』ザ,统筹常规治理与动态治理、应急管理,实现自赦♀♀∠而下与自下而上、虚拟与现实、国内与国外的♀♀×夹曰ザ。”  在这♀♀∫还程中,必然要求综合施策,协同♀♀≡擞枚嘀种卫矸绞椒椒ǎ促进德治、法治和♀♀∽灾蜗嘟岷希特别是注♀♀≈厣缁嵩朔治龊驮ぞ,防患于未然,化♀♀〗饷盾于局部,解决问题在基层♀♀♀。此外,洪大用还建议,要不断提高社会治理工作人员碘♀♀∧专业素质,把培养一批专家型社会治理工作干部作♀♀∥重要任务,用科学态度、先进理念、专业知♀♀∈度ゼ忧亢痛葱律缁嶂卫恚不断创♀♀⌒律缁嶂卫矸绞椒椒ǎ不断促进社会公平正义,从♀♀《形成有效的社会治理、良好的社会秩序。0♀♀00; “以人民为中心”的新时代“枫桥♀♀【验”  55年前,浙江省诸暨市枫氢♀♀∨镇的干部群众创造了“在党的领导下,发动和♀♀∫揽咳褐冢坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少♀♀。治安好”的经验,成为我国社会治安综合治理的意♀♀』面旗帜,至今历久弥新,充满活力。今天碘♀♀∧枫桥,已经成为名副其实的美丽乡村,在♀♀♀“枫桥经验”基础上探索形成了一系列新时代社会♀♀≈卫淼男伦龇ǎ为构建共建共治共享的社会治理糕♀♀●局提供了新经验。&#x♀♀3000; 55年来,随着我国经济社会飞速发展,社烩♀♀♂主要矛盾不断变化,“枫桥经验”在不同♀♀〉睦史阶段被不断赋予新的内容、新的方法,拟♀♀≮涵不断深化。党的十八大以来,不断创新发展中的“枫♀♀∏啪验”,在习近平新时代中国特色社会主义理论♀♀≈敢下,在实践中焕发出新的生机和活力,进一步封♀♀♂富了习近平总书记“以人民为中锈♀♀∧”“打造共建共治共享的社会治理格局”“多♀♀≡主题协同共治”“人民安居乐业,国尖♀♀∫才能安定有序”“加快建设‘平安中国’‘封♀♀〃治中国’”等“善治”目标。  “依靠肉♀♀∷民群众解决基层问题是‘♀♀》闱啪验’的灵魂,也是♀♀≈泄共产党的一贯作风,是党的群众观点和肉♀♀『众路线在现实工作中的生动体镶♀♀≈。”中共中央党校(国家政学院)教授程萍♀♀”硎荆中国共产党领导中国人民进社会主义革命和社会主♀♀∫褰ㄉ璧氖导不断证明,只有充分调动广大人民群众碘♀♀∧积极性、主动性和创造性,才能够集♀♀≈腥褐谥腔郏推动基层创新工作思路和方法,汇聚起光♀♀〔同创造美好生活的向心力量和♀♀∏惺刀。  基层党建引领的“街乡吹哨、♀♀〔棵疟ǖ健  ♀♀ 凹岢趾图忧康车牧斓迹为打造新时♀♀〈社会治理格局提供根本保证♀♀♀。”国防大学政治学院解♀♀√授黄高晓直言,打铁必须自身硬,只有坚持从严治♀♀〉常不断提高马克思主义政党的领导水平和执政能力,才♀♀∧芄晃打造新时代共建♀♀」仓喂蚕砩缁嶂卫砀窬痔峁└本保证。♀♀000; 针对北京“超大城市”社会治理的特点,20♀♀17年6月,北京市委市政府在第十二次党代会上提出,牢♀♀」淌髁⒁匀嗣裎中心的发展思想,以广大市民最关心的问♀♀√馕导向,完善治理“大城市病”等突出问题的综♀♀『戏铰裕健全共治共管、共建共享机制,提高民生保障♀♀『凸共服务水平,“形成有锈♀♀¨的超大城市治理体系”。遭♀♀≮推进社会治理创新的进程中,♀♀∫进一步“完善党委领导、政府肘♀♀△导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制,题♀♀♂高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”。♀♀∥此,要“创新管理制度和长效机制”,全面加强背街小♀♀∠镎治提升,深化老旧小区综合整治♀♀。实现“一刻钟社区服务圈”♀♀∪覆盖,办好群众家门口的事情,提升生活性服务业品质。  全国基层党建研究中心调研部主任、北京先锋城市基层党建研究中心副主任宋涛表示,在推进基层社会治理创新的进程中,“在职党员到社区报到”是基层党建引领和统筹社会治理创新的重要举措,是新形势下加强基层服务型党组织建设的重要内容,也是新形势下践党的群众路线、密切党群干群关系、推进全面从严治党的重要载体。  据宋涛介绍,“街乡吹哨、部门报到”工作启动以来,街乡和部门党员双方利用各自的资源优势和机制优势,联合动、持续发力,优化了跨区、跨街道的城市治理合作模式。例如,北京市东城区龙潭街道完善街巷长制,在每个社区建立“共治平台”,成立“社区共治委”,每个街巷成立“街巷共治小组”。“共治平台”由四部分力量组成,成员包括街巷长、副街巷长、执法员和小巷管家,分别由机关工作人员、执法人员、社区工作者和社区志愿者担任。其中,由派出所、城管执法队、食药所、工商所按照职责分工选派执法人员下沉到街、巷。这样,由社区党委牵头,就把辖区的各单位尤其是执法力量整合到共治平台上来,创新了“街巷长吹哨,部门报到”的机制,使街巷处理问题、解决问题的精准度、时效性大幅提高,尤其是增强了应对突发事件的能力。  (图说)  科学指引 党的十九大报告提出,“加强社会治理制度建设,完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制”。这是对改革开放以来社会治理体制改革经验的总结,为打造共建共治共享的社会治理格局提供了科学指引。责任编辑:鲍一凡 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我♀♀♀♀♀♀∶浅晌了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀♀ !蓖蚩贫事会主席郁亮在“♀♀♀2019年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在他肘♀♀△题为“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭钡谋ǜ嬷校此次会议♀♀∥去年12月17日召开,直到近日内容才曝光。这个扁♀♀〃告主要回答两个问题,第一个是为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第二个殊♀♀∏万科要在2019年实现什么样的工作目标?♀♀♀“宏观调控政策的影响差不多2-3年b♀♀‖但经济大势和人口结构问题将10-20年。”郁♀♀×脸疲万科面临“经济L型走势尚未探底♀♀♀”、“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势,♀♀∫虼恕笆樟簿劢埂⒐固提升基本盘”是万科基于衡♀♀£观形势的判断做出的必然选择♀♀♀。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域♀♀9月月度例会中强调:201♀♀2年判断业进入白银时代,但这肘♀♀』是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的转折♀♀♀。而今天,转折点实实在在到来了。当♀♀∈彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区域公司的战♀♀÷宰鞒黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断♀♀∫挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,这♀♀〓策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调;业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易♀♀∈拢“当我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意味♀♀∽欧牌,“做新业务的时候,让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言♀♀。似乎没有什么特别成光♀♀ˇ的转型案例。”郁亮口中的“稳住基扁♀♀【盘”有着业发展基础,中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧#徊煌地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明显。因此♀♀。“从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务方面,需要改善与提高;同时改善新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了♀♀∥逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘;基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底线;基于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略方向、价值♀♀」鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上斥♀♀ )和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。在封♀♀、展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万科♀♀≌个团队是一定要争冠军的,♀♀ 澳甑灼兰BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判垛♀♀∠的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我免♀♀∏的第一目标。”同时,“冠军组织始终意♀♀―让最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做棱♀♀〔啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年,万♀♀】品牌了规模第一(房企销售业绩),烩♀♀∝战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在外♀♀◎科集团2019年目标与动沟通会上的发♀♀⊙匀文:各位同事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“201♀♀9年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第♀♀∫唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课♀♀∈裁醋觯但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经♀♀〔黄鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必♀♀⌒虢睬宄为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第♀♀《个问题,我们要在2019年实现什么砚♀♀※的工作目标?回答清楚这两个问♀♀√夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做♀♀ N什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?我想从三♀♀「龇矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降住W蛱旃布的♀♀∩缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是我们自己的判垛♀♀∠。2016年《人民日报》权威人士指斥♀♀■:“我国经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出镶♀♀≈根本改变,经济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增长”。2018年10遭♀♀÷31日中央政治局会议又提出♀♀ 熬济下压力有所加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹♀♀ 埃我们的经历也是“触底反弹♀♀♀”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到碘♀♀∽,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值♀♀〉霉刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完全测♀♀』同,房地产业从来不能脱离经济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基于过去的经♀♀⊙椋对宏观形势判断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今年、明年就会衡♀♀∶转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的♀♀∥侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人库♀♀≮少4,100万,00后又比90后少3,1♀♀00万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来光♀♀『房主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也不肉♀♀≥乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常说,人♀♀《⌒送才能家族兴旺。国♀♀〖摇⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人库♀♀≮密切相关。关键的问题是,过肉♀♀ˉ20年“少子化”的倾向是不可弥补的。♀♀∑涫担我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶♀♀〔惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对♀♀〉闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影♀♀∠臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义♀♀∩辖玻经济大势和人口结构比宏观调控♀♀≌策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀♀过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不斥♀♀〈”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝♀♀≈制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中♀♀」TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超♀♀」1/8;TOP10的发展商是28%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/4b♀♀』TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀♀说明竞争也会越来越激烈,而♀♀∏沂侵亓考堆∈种间的相互竞♀♀≌。如何在市场中脱颖而出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都锯♀♀□得需要找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样♀♀〉囊怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都是♀♀∫约该、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀♀。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省扳♀♀∩,创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不粹♀♀→表我们未来还能靠吃这口饭烩♀♀☆下去,所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20糕♀♀■点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有意♀♀』些水分,比如部分农民工进城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如光♀♀←说第一阶段城市化以农民进城打工为标志碘♀♀∧话,现在第二阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、♀♀〕と角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部封♀♀≈已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美衡♀♀∶生活还需要更多的内容供应和空间封♀♀〓务。比如很多房子越做越漂亮♀♀。环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,♀♀』乖对陡不上。所以,以♀♀《际腥化为主要特征的城市化还遭♀♀≮进,业的不平衡不充分吴♀♀∈题还很明显,我们的机会、潜力仍然是♀♀〈嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”。从万科自身多年的发展经♀♀⊙槔纯矗毫无疑问,从过去到现♀♀≡冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才逾♀♀‘得今天的战略主动。殊♀♀≌敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不♀♀≡偈且迪售老大,不是所谓的业规♀♀∧V王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动。如果当斥♀♀□没有收敛聚焦,进入的是200-300个城♀♀∈校 而非现在70-80个主要城市的话,♀♀∥颐遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把库♀♀―发商的“武功”给废掉了♀♀。因为限购限价,开发商♀♀≡诓品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,其殊♀♀〉并不是这样,我们虽然通过♀♀∈樟簿劢梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要好♀♀『么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌♀♀∑泛梅务。为什么把“客户愿意骡♀♀◎单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在黄金♀♀∈贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违♀♀”常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务♀♀♀。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物♀♀∫凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前♀♀【安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于♀♀≌策,而政策变化又比较多。比♀♀∪缢涤锥园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使得前景非常不明朗♀♀♀。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内不♀♀∈遣荒芘馇,但是一定要知道未来不库♀♀∩以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三♀♀∧晟形凑业匠墒斓纳桃的J剑♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎♀♀∶闯中下去。我们也存在着目标模♀♀『的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思考清楚♀♀♀“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,吴♀♀∫们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱b♀♀‖很多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。对万科集团而言,基本盘就♀♀∈强发业务。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部肉♀♀↓大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自♀♀∩砣个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危♀♀ 笔恰盎”取决于我们的选择和动。♀♀《杂谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取氢♀♀∩是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是♀♀』;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都能封♀♀、展得更好,正是因为我们把每一次的变化和♀♀∥;都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应♀♀〈笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒♀♀√褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活♀♀∠氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万库♀♀∑而言,“活下去”是希望活得更衡♀♀∶,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年,面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真♀♀∈导壑担实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具题♀♀″来看要做以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战♀♀÷猿龇,通过战略检讨、业务梳理,免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航♀♀〉馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎实b♀♀‖才能发展的更好。第二,基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重♀♀〉愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资遭♀♀〈、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务♀♀♀。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万♀♀∫诩兜氖谐 U馐万亿级碘♀♀∧市场中,为什么客户愿意买房子,一定♀♀∈且蛭提供了好的产品和服务。♀♀∷以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过♀♀∪ゼ改辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不光♀♀』好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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  原标题:台2019年学测成绩公布 “语英数自”595人拿满级分中新网2月25日电 据台湾“中央♀♀♀♀♀♀∩纭北ǖ溃台湾2019学年度学科能力测试2月♀♀♀♀25日公布成绩,大学入学考试中心不再公布5科总级分人殊♀♀♀↓,考生选考4科的组合共4种,以“语、英、♀♀∈、自”组合合计595人拿4科满级分(共60级分)租♀♀☆多。大学入学考试中心2月25日公布2019学年度学科能菱♀♀ˇ测验成绩,包括各科级封♀♀≈、人数百分比累计表及糕♀♀△科的5标分数“顶标”、“前标”、“均标”、“后标♀♀♀”、“底标”分数。“垛♀♀ˉ标”为成绩位于第88百分位数的考生级分,各库♀♀∑顶标分数分别为语文科♀♀13级分、英文科14级分、数学科14级分♀♀♀、社会科13级分和自然科13级分,♀♀∮镂目啤⒂⑽目啤⑸缁峥坪2018年持平,数学科比2018年♀♀√嵘2级分,自然科比2018年提升1级分。2019学拟♀♀£度起,学测首次由5科必考改自♀♀∮裳】迹且大学甄选入学渠道采计学测成绩上限由♀♀5科改为4科,超额筛选不得采用5科总级♀♀》郑因此大考中心不再公布5科总级分人数,但另外公布2♀♀≈4科不同科目组合的人数百分比累计表。根♀♀【荽罂贾行氖据显示,考生选考4科的组合共4种,以“♀♀∮铩⒂、数、自”595人拿4科满级分(每科最高15级分,4科共60级分)最多,其次是“英、数、社、自”189人4科满级分、“语、英、数、社”4科满级分187人4科满级分、“语、英、社、自”146人、“语、数、社、自”139人4科满级分。 责任编辑:张玉 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新棱♀♀♀♀∷金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解♀♀♀♀决金融纠纷。 【黑猫♀♀⊥端摺 ♀♀ ♀♀ 中证网讯(记者 程竹 陈莹莹) 在2月♀♀25日国新办举的“坚决打好防范金融风险攻坚战♀♀♀”新闻发布会上,银保监会表殊♀♀【,目前,高风险中小银保镶♀♀≌机构风险处置工作取得初步成效,风♀♀∠兆芴蹇煽亍R保监会称♀♀。针对高风险中小银保险机构,研究制定♀♀》缦栈解处置时间表和路线图。库♀♀―展信用风险排查,做实资产质量分类,完善公司治棱♀♀№机制,提升风险应对能力。重点防止局部风险转移扩散,由个体风险演变为区域性、系统性风险。目前,高风险中小银保险机构风险处置工作取得初步成效,风险总体可控。责任编辑:杨群 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷♀♀♀♀♀♀ ⒈┝Υ哒、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀层出不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金融柒♀♀♀∝光台将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经砚♀♀《 2月25日消息,国务院新♀♀∥虐旃室于今日下午3时举新闻发布♀♀』幔银保监会副主席王兆星、周亮♀♀♀、梁涛介绍坚决打好防范金融风险攻坚战逾♀♀⌒关情况,并答记者问。梁涛表示,去年银保监会这♀♀‰对部分银和保险机构的销售过程♀♀】展了现场检查,严格查处了误导销售、捆绑销售♀♀ ⒖浯笫找妗⒋客操作等违规为和互联网保险欺柒♀♀…、隐瞒等违规为,保护了消费者的知情♀♀∪ā⒐平交易权和依法求偿权。他还表示,银扁♀♀。监会把原来保险投诉热线12378扩这♀♀」为银保险消费者投诉维权热线,投♀♀∪氪罅考喙茏试矗接收办理银保险消费者投诉近十万件♀♀。对解决群众现实诉求,治理金♀♀∪诼蚁蠓⒒恿酥匾作用。同时,我们还烩♀♀♂同最高人民法院着力推动各地区建立了银保险纠纷♀♀〉谌方调解机构,引导银♀♀”O栈构主动通过调解的方式解♀♀♀决与消费者的争议纠纷,截止到去年年底,全国各地区♀♀」步立银业和保险业调解烩♀♀→构共510个,在诉讼之外,为广大金融消封♀♀⊙者提供了一个专业、便捷、低成♀♀”镜奈权途径。以下为实录♀♀。毫禾危悍浅8行徽馕患钦咛岬搅艘桓錾缁岣麾♀♀》矫娑急冉瞎刈⒌奈侍狻N乙彩且桓鼋鹑♀♀≮消费者,从我们日常掌握的情况来看,消费者♀♀”冉瞎匦牡闹饕有购买理财,收益兑付、保险理赔、殊♀♀≈续费收取、个人隐私保护等方面的问♀♀√猓银保监会成立以来直面这些问题,烩♀♀↓极贯彻落实“以人民为中♀♀⌒摹钡姆⒄顾枷耄围绕制度建设、落实意♀♀▲和保险机构消费者权益保护主体责任、投诉处理、宣传♀♀〗逃以及开展监督检查等方面,扎实推进银♀♀∫怠⒈O找迪费者权益保护各项工作,并以此推动意♀♀▲保险业更好服务实体经济,服务人民生活。在消费者♀♀”;し矫妫我们主要做了以♀♀∠录父龇矫婕父龇矫娴墓ぷ鳌R皇窃诤♀♀』实基础方面,我们出台了一系列规范银♀♀”O栈构销售为、服务标准、信息♀♀∨露、个人信息保护等方面的制度,督粹♀♀≠和指导金融机构落实监管♀♀∫求,切实做好各项消费者权益保护♀♀」ぷ鳌N颐橇续四年对银业金融机构消费者保护♀♀」ぷ骺展情况进多维度考核评价,并将评价结构作为监光♀♀≤政策与工作规划、配置监管♀♀∽试春筒扇〖喙艽胧┑闹匾参♀♀】肌M时,围绕保险业的承保、保肉♀♀〃、理赔、维权等消费这♀♀∵反映比较突出的问题开展保险机构服务评价,开♀♀≌剐《罾砼夥务监测,通过♀♀×续几年服务评价的约束和♀♀〖だ,保险公司从销售、承保等前端业务到理♀♀∨狻⒈H等后端服务都有了很大的改赦♀♀∑。这个相信大家都是有所体会到。二是在落实责任方面♀♀。强化银保险机构董事会和高管层垛♀♀≡消费者保护工作的统筹指导和资♀♀≡幢U希各银保险机构普遍成立♀♀∠费者专职部门,将消费者权益保护工作的理念贯粹♀♀々到产品设计、营销推介、售后管理等流程的各个环节♀♀。将消费者保护工作效果纳入机构的综合绩效考核体系b♀♀‖切实提升对消费者保护工作的重视程度。三是在投诉处♀♀±砗图喽郊觳榉矫妫去年我们针对部分意♀♀▲和保险机构的销售过程库♀♀―展了现场检查,严格查粹♀♀ˇ了误导销售、捆绑销售、夸大收益、粹♀♀→客操作等违规为和互联网保♀♀∠掌燮、隐瞒等违规为,保护了消费者的知情权♀♀ ⒐平交易权和依法求偿权。另外,我们把遭♀♀…来保险投诉热线12378扩展为银保险消封♀♀⊙者投诉维权热线,投入大量监管资源,接殊♀♀≌办理银保险消费者投诉近十万♀♀〖,对解决群众现实诉求♀♀。治理金融乱象发挥了重♀♀∫作用。同时,我们还会同最高人民法院着力推动各地氢♀♀▲建立了银保险纠纷第三方调解机构b♀♀‖引导银保险机构主动通过调解的方式♀♀〗饩鲇胂费者的争议纠纷,截止到去年年底,全国糕♀♀△地区共建立银业和保险业调解机构共510个,在诉讼之外♀♀。为广大金融消费者提供了一个专业、便捷♀♀♀、低成本的维权途径。四是♀♀≡谛传教育方面,我们联合人、国家网信办指导银♀♀”O栈构以销售误导、非法“校园贷”、“现金贷”等♀♀》缦辗婪兑约案鋈诵畔⒈;の重点,开展金融肘♀♀―识普及宣传活动,仅去拟♀♀£一年,累计开展现场宣传活动28.2万次,发封♀♀∨宣传材料1.47亿份,受众消费者数量斥♀♀‖过几亿人次,有效扩大了金融知识普及率。针对金融消♀♀》训娜鹊愫椭饕风险点及时向社会发布风险提示,结♀♀『系湫桶咐进以案说法,进案例分析b♀♀‖特别是对近期出现的个别银利用APP收集个人信息♀♀♀、收集个人隐私条款等,这方面吴♀♀∫们主动约谈了银高管,提出了整改♀♀∫求。通过最近这几年消保工作,我们有一个体烩♀♀♂,我们认为,消保工作是伴随着金融活动的产赦♀♀→而产生的,所以只要逾♀♀⌒金融活动就需要有消费这♀♀∵保护工作。因此,一方面是要久久为功,不能肘♀♀「望着消费者工作是“刮一阵风、搞遭♀♀∷动”来解决这些问题,是要在制度上、体制上、机制上♀♀♀、标准制度上、监督检测♀♀¢、风险提示、投诉治理等方面持续发力,推动开展相关工作。另一方面,随着金融服务特别是金融跟互联网的进一步融合,消费者保护工作也必须与时俱进,不断改进我们的监管方式和监管方法,切实把消费者利益保护好、维护好,促进金融业更好地为人民群众服务。比如,上面提到的社会普遍关心的个人信息保护的问题,这是我们面临比较大的问题,最近我们准备在这方面出台专门措施,补短板,强化银业和保险业的信息风险管理,加大对客户信息泄露监管的处置力度。针对刚才这位记者提到的一些互联网公司搞一些噱头产品,监管部门也会及时出手,采取措施加以纠正。总之来说,就是在银保险机构消费者保护的关键环节,我们将进一步完善制度,探索银保险为检查新方法,整合银业和保险业消保评价体系,规范销售为,堵塞道德风险漏洞,加强考评结果的运用。在加强消费者权益保护监管工作的同时,还要进一步加强政策的宣传和风险的提示,加大信息披露的力度,帮助广大金融消费者提高自主选择金融服务的能力,增加他们识别风险、防范风险的能力和维权的意识。我们也希望记者朋友们能够一如既往地继续关注和支持银业、保险业的消费者权益保护工作。谢谢大家。责任编辑:赵子牛 2019中国绿公司年会将于4月22日-24日在垛♀♀♀♀♀♀∝煌举 孙正义走下神坛:成就马云后 错过移动互联♀♀♀♀♀♀⊥时代

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