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  郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的♀♀♀♀♀♀∫蹬炫刃挛偶钦 计思敏 来源:澎湃新♀♀♀♀∥2月25日,万科集团微信公肘♀♀♀≮号“万科周刊”发布万科企业股份有镶♀♀∞公司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言。♀♀≌獬」低会以“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作为主题。郁亮指♀♀〕觯经济大势和人口结构这两项大的宏观趋势比宏观♀♀〉骺卣策对万科的影响更粹♀♀◇、更长远。2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围♀♀∪啤俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定吴♀♀』,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经♀♀∮指导方针,稳住基本赔♀♀√。对于宏观形势,郁亮指出,经济下砚♀♀」力加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐♀♀」邸2019年,万科要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,保证万♀♀】苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮提斥♀♀■了三个方面的观点。郁亮称,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”♀♀〉幕调。另外,业集中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。业的转型绝非易事。逾♀♀◆亮提及,过去房子有财富效应,买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧,郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模住房的金融投资属性烩♀♀♂被长期抑制住。但在郁亮看来,业仍存机会。郁♀♀×帘硎荆中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会吴♀♀‖持较大规模。不同地区、不外♀♀‖业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比♀♀∪缱≌消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原♀♀∫颉9赜谧夤翰⒕伲购的测♀♀】分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。郁♀♀×猎诮不爸刑岬搅送蚩柒♀♀〉闹柿堪踩问题,郁亮称♀♀。“集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的b♀♀‖严重影响了万科的声誉,所以肘♀♀∈量问题会给我们造成安全问题。”对万科而言♀♀。郁亮提出了五个工作拟♀♀】标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、♀♀∨渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底镶♀♀∵;基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价肘♀♀〉观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最♀♀『玫娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆肉♀♀□、抗打击)。以下为全文:各位同事:大♀♀〖疑衔绾茫今天首先由我就“2019拟♀♀£集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”作报告。今天,主要讲两个问♀♀√猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推氢♀♀∶。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019♀♀∧晔迪质裁囱的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想♀♀〈尤个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个吴♀♀∈题对我们影响特别大。第一是经济下♀♀⊙沽加大,“L”型走势尚未探底。昨天光♀♀~布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,垛♀♀▲是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一菱♀♀〗年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以氢♀♀“那样,一旦回升就会持续上并♀♀〗恿实现几年高增长”。2018年10月31日中央政♀♀≈尉只嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要♀♀♀“高度重视,增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L锈♀♀⊥的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完肉♀♀~不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深库♀♀√认识到,宏观形势并不乐观。今年♀♀。ㄖ2018年,下同)四季度BG(编者注:四大区域♀♀+物业)、BU(编者注:包括长租、物♀♀×鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的♀♀∈焙颍基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久后的“触♀♀〉追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临“少♀♀∽踊”挑战。我们的房子殊♀♀∏卖给人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会下解♀♀〉。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,1♀♀00万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房♀♀≈髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况意♀♀〔不容乐观。“少子化”倾向♀♀∮跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的逾♀♀∨势,也将不再存在。我们常说,人♀♀《⌒送才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社♀♀』峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大问♀♀√猓都会对社会和经济产生影响。这是万♀♀】泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大♀♀ ⒏长远。因为宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住封♀♀】面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住♀♀》咳面短缺的问题已经基本解决。另外过去房租♀♀∮有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的♀♀〗鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝♀♀≈制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发展商♀♀」不竦13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀♀说明头部的企业越来越重要♀♀。50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来遭♀♀〗激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场♀♀≈型延倍出,考验的是方方面面的能力。第三b♀♀‖业的转型绝非易事。若♀♀「赡昵埃包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们♀♀《季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的意♀♀〉。当我们做物业、物流的时候♀♀。发现每平米赚的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业♀♀∥裼泻芏嗨分可以挤,要不省省吧♀♀。创造出的利润可能比物意♀♀〉、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽♀♀」芊康夭业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业♀♀∥瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机会的,烩♀♀→会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化♀♀÷实目占洌过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话♀♀。现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都殊♀♀⌒圈化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀一体♀♀』以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机♀♀』幔比如粤港澳大湾区♀♀≈杏邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特赦♀♀~和能力,这在全球范围内也不多见b♀♀‖所以有机会。另一方面,不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕♀♀”热缱≌消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间服务。比如很多房租♀♀∮越做越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,意♀♀〉的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么♀♀〈蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这♀♀♀个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。所以,正是光♀♀↓去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最♀♀〈蟮挠跋欤是把开发商的“武功♀♀ 备废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。♀♀∥颐且恢币晕房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样♀♀。我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略♀♀≈鞫,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什免♀♀〈把“客户愿意买单”放在“好产品、好服吴♀♀●”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意骡♀♀◎单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业♀♀》⒄梗各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明b♀♀‖有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又扁♀♀∪较多。比如说幼儿园教育吴♀♀∈题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内不是不能赔♀♀♀钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,♀♀》裨蚓湍岩猿中开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年赦♀♀⌒未找到成熟的商业模式,业务就应糕♀♀∶暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在租♀♀∨目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事♀♀∽鍪虑榍埃都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做。部分单位队吴♀♀¢很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作。关于组织复杂、解♀♀♂构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是♀♀♀“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基♀♀〈 K以,每个BG、BU以及总部肉♀♀↓大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业衡♀♀⊥自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取锯♀♀■于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户♀♀∈俏#坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫吴♀♀∞疑问,我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都拟♀♀≤发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和吴♀♀。机都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,吴♀♀∫在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下去♀♀♀”,大家以为“活下去”应该镶♀♀●乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。在♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要♀♀∈迪质裁囱的工作目标?2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,吴♀♀¨绕“城乡建设与生活服务商♀♀♀”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗,斥♀♀≈续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指♀♀〉妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生♀♀』罘务商”战略出发,通过战略检讨、♀♀∫滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀♀“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。碘♀♀≮二,基于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织资源)。外♀♀◎科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的♀♀∽试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第三,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业♀♀∥缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场肘♀♀⌒,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了♀♀『玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,才能活碘♀♀∶好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的测♀♀』够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工♀♀〕淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 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摄近来,有网♀♀∮殉疲摘自中国历史名著《史记》碘♀♀∧文章《陈涉世家》,意♀♀⊙从人民教育出版社初中♀♀∪年级上册语文教材中删除。新版语文教材♀♀∥何作出修改?对此,人民教育♀♀〕霭嫔缁赜Τ疲《陈涉世家》是原人教扳♀♀℃初中语文教材的选文。♀♀∮镂耐潮嘟滩墓ぷ髌舳后,语文♀♀〗滩谋嘈醋榇铀枷肓⒁狻⑽闹始婷馈⑹屎辖萄У冉嵌龋吸♀♀∈找酝各个版本教材的优点,♀♀〗岷辖滩牡恼体设计结构,综合考虑安排选文。在古文方♀♀∶妫教材既注重经典性b♀♀‖又兼顾多样性,从经史子♀♀〖、诗词歌赋中编选最具代表性的,且适合初中生砚♀♀¨习的文章。该出版社解释,遭♀♀≮三科统编教材编审过程中,为避免不♀♀”匾的交叉重复,三科编写组根据学科特点,统斥♀♀★安排道德与法治、语文和历史的相关内容♀♀ 3率ぁ⑽夤闫鹨迨浅踔欣史必须讲述的♀♀∧谌荩因此,初中统编历史教材七拟♀♀£级上册《秦末农民大起义》一课专列“♀♀〕率ぁ⑽夤闫鹨濉保详细介绍陈胜、吴广大泽乡起义,并引述了“王侯将相宁有种乎”。此外,出版社称,考虑到《史记》在中国文学史上有重要地位,初中语文统编教材在八年级上册从《史记》中选择《周亚夫军细柳》替《陈涉世家》。《周亚夫军细柳》刻画了周亚夫治军严明、令禁止、不畏权势的形象,文章篇幅较短小、情节性较强,比较适合初中文言文教学。(完) 责任编辑:张岩 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为♀♀♀♀♀♀」善薄⒒金投资者提供一个因违法♀♀♀♀∥ス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财♀♀♀【爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【♀♀『诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至♀♀♀【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 【每日复盘♀♀20190225】年内最大阻力区已接近,后续且战且♀♀⊥死丛矗 崇利论市原创: 康崇利核心观点:面♀♀《3000-3250点这一年内最大阻力区,且战且退关注碘♀♀≮二波上涨能否突破,才是真正意义赦♀♀∠熊牛转的重要参照今日市况:沪指百点长砚♀♀◆刷新7个月来新高,跳空突破站上年线今日沪深股肘♀♀「及创业板指高开高走,封♀♀∨量长阳上,沪指强势突破2900点关口这♀♀【上年线,刷新7个月以来新高,创意♀♀〉板指突破年线。沪指收于2961.28点b♀♀‖大涨5.6%,深成指收于9134.5♀♀8点,大涨5.59%,创业板收于♀♀1536.37,大涨5.5%,菱♀♀〗市成交约6058亿元,成交量环♀♀”燃绦放大。盘面上,申外♀♀◎一级业全线红盘,涨幅靠前的有非银金融、计算机、有♀♀∩、银、军工等,涨幅较小的板块有农林牧渔、食品饮料♀♀ ⑿菹蟹务、医药生物等。主题外♀♀《资方面,券商股大批涨停,保险、科技、民航股大这♀♀∏。妖股东方通信、国风塑业、岷江水电、封♀♀$范股份继续连板。热点跟踪:妖♀♀」杉绦暴涨,机构跑步进场平♀♀【持仓成本并不低市场情绪肘♀♀△导情加速上涨,牛市言论纷纷涌现,♀♀∩肀卟环Α奥舴砍垂伞薄按蟊壤场外♀♀♀配资”这种高风险激情砚♀♀≡语,妖股连续的涨停也是市场情绪♀♀】悍艿牟握罩副曛一。东方通信解♀♀↑三个月涨幅近600%,近11个♀♀〗灰兹粘鱿10个涨停,虽然公司启动之♀♀〕跏怯捎5G的风口,但是♀♀」司公告也澄清了公司主营业务与5G通信网♀♀÷缃ㄉ杳挥泄亓或关联性不大烩♀♀◎建设尚未启动,这也充分反映了资金扁♀♀‖炒脱离了基本面,近期从交易席位观察对♀♀〉姑飨裕资金没有买入的持♀♀⌒性,最后一棒随时出现。一大批连续♀♀∫蛔职宓钠分殖中涌现,国风塑业10天10个涨停♀♀“澹今天资金开始呈现资金净流出状态。♀♀♂航水电7天7板,风范股份8天♀♀7板。而近期的市场一大特点是不肘♀♀」妖股跟不上,想跑赢指数也很拟♀♀⊙,沪指年初至今涨幅近17%b♀♀‖创业板指年初至今涨幅约22%。从业指数看,我们♀♀〕中推荐的券商板块年初至今涨幅约40%。如果不是肘♀♀‘前被套就有足够仓位,或者及时追涨热门品种,♀♀⊥蹲收呓期较难跑赢市场。机构♀♀〉墓鄣憬期也趋于乐观,♀♀〉如果不是年前配置了食品饮料、大解♀♀○融、农林牧渔,近期想要跟随♀♀∈谐≌欠,就要参与大♀♀∈兄档娜让虐蹇椋如京♀♀《方、东方财富等,热门♀♀“蹇榈奈金效应近期持续涌现,但♀♀』构资金的平均配置成本♀♀∮Ω靡膊凰愕汀K以后续的情演绎就较为关键。市场氢♀♀“瞻:面对3000-3250点这一年内♀♀∽畲笞枇η,且战且退关♀♀∽⒌诙波上涨能否突破,才是真正意义上熊牛转♀♀〉闹匾参照随着沪指两天连续冲过两个百点♀♀」乜冢沪指已经逼近了3000点关口,而我们在一月份的扁♀♀〃告中,已经梳理了年内的肉♀♀↓个阻力区间,目前已经逼近了最后一个,也是♀♀∽钪匾的一个大级别阻力区间3000-32♀♀50点区域。目前沪指已经接近大级别趋势性租♀♀¤力3000-3250点;届时如果继续向上,阻力♀♀∶媪俳洗蟆D甓炔呗灾形颐氢♀♀∫灿兴测算。(1)去年高点35♀♀87点与1月4日低点2440点的二♀♀》种一位是3000点区域♀♀。唬2)去年6月向下跳空的突破性缺口在3008点区域♀♀。3月份的向下突破性缺口在3242点b♀♀‖能够回补则大趋势性向下的♀♀〉髡将面临结束;(3)熊市以来多次在♀♀「们域构筑支撑及阻力♀♀。形成长期成交阻力区;(4)2015年牛市高点5♀♀178点与2019年1月4日低点2440点的黄金分♀♀「钗25%区域,在3100点区域。我们年度策略遭♀♀・判今年的股指上涨区域也是在该吴♀♀』置,如果能够突破,则新一轮牛市有望开启。后续市场将面临四大因素干扰市场,(1)两会利好因素是否符合市场预期;(2)MSCI及罗素指数对A股的输血效应;(3)中美双边贸易边际改善的程度;(4)科创板的推出对市场的影响。短期指数我们认为连续加速上涨后,面临年内最大的技术阻力区想要一次性突破很难,适度回调然后的二度上攻才是熊牛转的重要参照。而以上四大因素能否助推A股大幅度突破阻力,我们拭目以待,但当前面对3000-3250的箱体下轨与上轨,操作上且战且退将是安全享受投资收益的主基调。风险提示:投资有风险,入市需谨慎新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 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